Consejo de Igualdad
Iniciativa de Indicadores

15 de enero de 2020: los consejeros recibieron una presentación sobre el alcance formal de la autoridad del Consejo y también identificaron su autoridad informal. Luego, los consejeros comenzaron un ejercicio para identificar a las partes interesadas y determinar el interés y la influencia asociados de cada parte interesada. El Consejo recibió un folleto para guiar futuras conversaciones estructuradas de toma de decisiones.

• Folleto - Alcance de autoridad del Consejo de Indicadores de Igualdad 

• Folleto - Hojas de trabajo del comité 

5 de febrero de 2020  - Los Concejales continuaron su discusión sobre la identificación de las partes interesadas y su interés e influencia asociados. Luego, las partes interesadas se clasificaron en los siguientes grupos: directamente afectados y generalmente afectados. Los Consejeros también identificaron personas influyentes adicionales no incluidas en la categoría de partes interesadas.

12 de febrero de 2020: los concejales participaron en un proceso de toma de decisiones estructurado y facilitado para identificar posibles problemas y problemas planteados por las reuniones de Indicadores de Igualdad. declaraciones de problemas potenciales, autoridad formal e informal y partes interesadas.

• Folleto - Problemas potenciales - Resumen de las discusiones del consejo 

• Folleto - Indicadores de igualdad - Informe de toma de decisiones 

4 de marzo de 2020: los concejales revisaron y discutieron una lista de posibles problemas que se dividieron en cuatro categorías: confianza, policía/departamento, leyes y sesgo implícito. Luego, los consejeros se involucraron en un ejercicio para reducir las declaraciones de problemas en estas categorías. Después de que se desarrollaron las declaraciones de problemas, los Concejales priorizaron el orden en el que abordar los problemas potenciales.

• Folleto - Posibles problemas/Asuntos a tratar 

11 de marzo de 2020: los consejeros revisaron los resultados del ejercicio de priorización de la reunión del 4 de marzo de 2020. Las siguientes declaraciones de problemas recibieron las puntuaciones más altas:

• Las multas y tasas, tal como se administran actualmente, causan una aplicación desigual de la justicia.

• El departamento de policía no sigue todos los estándares nacionales para la recopilación de datos, ni hace que los datos estén fácilmente disponibles.

• Algunos ciudadanos no confían en la policía debido a una aparente falta de rendición de cuentas y transparencia.

• Los consejeros comenzaron el proceso de desarrollar objetivos para cada una de las declaraciones de problemas. Los objetivos se definen como un conjunto de valores para cualquier solución propuesta.

• Folleto: "Enunciados de problemas clasificados" 

El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró la enfermedad del coronavirus COVID-19 como una pandemia. Más tarde esa semana, Estados Unidos declaró el Estado Nacional de Emergencia. Durante los próximos meses, el alcalde GT Bynum emitió varias órdenes ejecutivas para garantizar las medidas adecuadas de distanciamiento social durante la pandemia. De conformidad con las pautas de los CDC y la Ley de reuniones abiertas revisada, el Concejo Municipal pasó a las reuniones virtuales del Concejo. Debido a la naturaleza colaborativa de la Iniciativa de Indicadores de Igualdad, el Ayuntamiento detuvo temporalmente sus reuniones relacionadas con el proceso estructurado de toma de decisiones.

17 de junio de 2020 -  El Concejo recibió una actualización del Personal de la Ciudad y el subcomité de Indicadores de Igualdad del Concejo. El subcomité recomendó que el Consejo reanude su proceso estructurado de toma de decisiones en julio. Además, el subcomité recomendó programar una presentación sobre el nuevo sistema de gestión de registros policiales para comprender las mejoras funcionales y los cambios anticipados en la recopilación de datos. El Consejo recapitulará el proceso y revisará el plan para reanudarlo con más detalle el 24 de junio.

24 de junio de 2020 - Darita Huckabee hizo una presentación titulada: "Indicadores de igualdad Toma de decisiones estructurada: Informe de progreso y próximos pasos". Hasta la fecha, el proceso de toma de decisiones del Concejo ha incluido ejercicios para identificar los poderes formales e informales del Concejo Municipal, identificar a las partes interesadas y redactar y clasificar las declaraciones de problemas.

• Luego, el Consejo revisó los próximos pasos del proceso, que incluyen la identificación de objetivos que se utilizarán para evaluar cualquier solución, intercambiar ideas sobre soluciones alternativas, evaluar alternativas y compensaciones, seleccionar alternativas y desarrollar pasos de acción. El Consejo programó presentaciones adicionales sobre el uso de la fuerza y la recopilación de datos. Además, el Consejo solicitó datos adicionales sobre multas y tarifas.

• Presentación: Indicadores de igualdad Informe de progreso de la toma de decisiones estructurada y próximos pasos 

15 de julio de 2020: el Consejo recibió una presentación del Departamento de Policía de Tulsa sobre el estudio integral titulado "Una investigación de métodos múltiples sobre la toma de decisiones de los oficiales y la fuerza utilizada o evitada en situaciones de arresto". El departamento de policía participó voluntariamente en este estudio revisado por pares. El Consejo recibió una presentación sobre los hallazgos preliminares en septiembre de 2019. En esta reunión, el departamento de policía discutió cinco recomendaciones del informe final:

1. Ampliar la recopilación de datos sobre el uso de la fuerza

2. Mejorar la documentación de la fuerza, las lesiones y el comportamiento civil

3. Capture instancias en las que se podría haber utilizado la fuerza letal, pero no se hizo.

4. Revisar las prácticas de adiestramiento y fuerza de la unidad canina policial

5. Revisar la política y la capacitación sobre el uso de la fuerza

• Folleto: Presentación y discusión con el Jefe Franklin 

• Folleto: Informe de análisis narrativo de UTSA FINAL Tulsa y Cincinnati UOF

22 de julio de 2020 a las 10:30 am: en reuniones anteriores, el Consejo identificó la recopilación de datos como un problema potencial a abordar. Durante esta reunión, el Consejo recibió una actualización del Jefe Franklin y el Director Kirkland sobre el nuevo sistema de gestión de registros para el departamento de policía. En enero de 2016, la ciudad de Tulsa inició el proceso de implementación de un nuevo sistema de recopilación de datos basado en la web. El nuevo sistema integrará sistemas, de modo que los datos puedan fluir desde el primer punto de contacto con la policía hasta la disposición final de un caso. Todos los datos dentro del sistema cumplirán con los requisitos del NIEM (Modelo Nacional de Intercambio de Información). En la discusión de hoy, el departamento de policía actualizó al Consejo sobre su cambio de un sistema de informes resumidos a un sistema basado en incidentes, los cambios anticipados del departamento para la recopilación de datos y los estándares y criterios que utiliza el TPD para determinar las necesidades y los cambios de recopilación de datos.

• Folleto: actualización del Ayuntamiento de RMS 

22 de julio de 2020 a la 1:00 p. personas, provocan una aplicación desigual de la justicia”. Para ayudar en este proceso, los Concejales completaron individualmente una hoja de trabajo para el Problema 1 antes de la reunión.

1. Los concejales establecieron los siguientes objetivos para el Problema 1:

2. Aumentar la capacidad del tribunal para considerar las circunstancias individuales del acusado.

3. Aumentar el cumplimiento de la ley

4. Disminuir el encarcelamiento por incapacidad de pago

5. Aumentar la flexibilidad de la corte en la administración de la pena, para considerar las circunstancias del acusado

6. Aumentar la transparencia al público.

7. Aumentar el número de (la calidad de) las notificaciones al demandado de la acción judicial

8. Reducir la dependencia del municipio de los ingresos para las operaciones

9. Abordar los problemas sociales subyacentes

10. Aumentar la facilidad de cumplimiento de la sentencia

11. Aumentar el acceso a los tribunales y los servicios

12. Proporcione una ruta para borrar 

13. Demostrar respeto por el acusado 

• Los concejales también iniciaron el proceso de enumeración de posibles alternativas. En este punto del ejercicio, las alternativas enumeradas son parte de un ejercicio de lluvia de ideas. No indica que un Concejal individual esté patrocinando o apoyando la alternativa.

• Folleto Notas de PS1 

• Folleto Hoja de trabajo de objetivos de PS1 

5 de agosto de 2020 a la 1:00 p. m.: los concejales participaron en una discusión facilitada para revisar el puntaje de la Declaración del problema 3: Confianza en la policía y la Declaración del problema 2: Recopilación de datos, y también revisaron los problemas con la Declaración del problema 4: Sesgos en las políticas policiales y prácticas tienen un impacto negativo en algunas personas

• Declaración del problema 3: Se analizó el resumen de prioridades y se destacaron tres categorías clave:

  • comunicación de información

  • operaciones internas

  •  Divulgación

• Declaración del problema 2

  • Se debatió el resumen de las prioridades y se destacaron las prioridades clave.

• Declaración del problema 4

  • Decidí mantener el enunciado del problema 4 y volver a él en el futuro.

19 de agosto de 2020 a las 2:30 p. m.: los concejales del Subcomité de Indicadores de Igualdad del Concejo Municipal, incluidos el concejal Fahler, el concejal Hall-Harper, el concejal Decter Wright y el concejal Lakin, brindaron una actualización sobre las actividades y los esfuerzos que se están realizando. Esas actualizaciones incluyeron:

• Dividir el consejo en tres grupos de trabajo para abordar mejor las tres declaraciones de problemas establecidas. Estos grupos serán:

  • Multas y honorarios: Concejal Patrick, Concejal Fahler, Concejal Lakin y Concejal Kimbro

  • Recopilación de datos: Concejal Hall-Harper, Concejal Cue, Concejal McKee, Concejal Dodson

  • Confianza y responsabilidad: Concejal Hall-Harper, Concejal Fahler, Concejal Decter Wright, Concejal Lakin

• Se decidió que durante esta reunión, cada dos semanas, los grupos de trabajo informarán sobre los elementos en los que han estado trabajando, los próximos pasos y responderán cualquier pregunta. Se reservarán semanas alternas para discutir el presupuesto. Se pide a los grupos de trabajo que establezcan un conjunto claro de objetivos, se comprometan con la comunidad y se comprometan con las partes interesadas y los expertos.

16 de septiembre de 2020 a la 1:00 p. m.: los concejales participaron en una discusión que incluyó informes de estado y actualizaciones de los grupos de trabajo de Indicadores de Igualdad del Concejo Municipal.

• Multas y cargos

  • Consejero Patrick, Consejero Fahler, Consejero Lakin y Consejero Kimbro

  • El grupo estableció las siguientes categorías que deben abordarse más a fondo como posibles áreas de mejora, Tribunales innovadores, Opciones de pago innovadoras, Alternativas a las prácticas de cumplimiento actuales, Reducción de la dependencia de multas y tarifas

  • Después de hablar con los representantes de la ciudad de Oklahoma, se destacaron las siguientes ideas que tienen potencial para implementarse en Tulsa: aumentar el acceso a las audiencias de Rural 8 y acceder a órdenes pagadas a largo plazo, reducir las órdenes de arresto y el tiempo bajo custodia, aumentar la transparencia del proceso judicial, proporcionar información materiales para individuos y establecer enlaces de alcance comunitario

  •  Los próximos pasos incluyen: Reunir a las partes interesadas para discutir estrategias, Investigar el impacto de las multas y tarifas, Reunirse con Salud Mental y el Condado de Tulsa

• Grupo de recopilación de datos

  • Concejal Hall-Harper, Concejal Cue, Concejal McKee, Concejal Dodson

  • Los concejales identificaron el problema principal de no recibir los datos necesarios del Departamento de Policía. Las posibles alternativas incluyen: Desarrollar una lista de puntos de datos que deben recopilarse, Desarrollar mejores prácticas para TPD, Identificar puntos de datos importantes y clasificar los más importantes

  • Han identificado otros grupos en la comunidad para trabajar también y para ayudar a identificar qué mejores prácticas están usando otras comunidades.

• Confianza y responsabilidad

  • Concejal Hall-Harper, Consejero Fahler, Concejal Decter Wright, Concejal Lakin

  • Los concejales revisaron la tecnología ya instalada con el Jefe de Policía

  •  Los consejeros quisieran enfatizar la implementación de procesos y políticas que continuarán mejorando en el futuro.

30 de septiembre de 2020 a la 1:00 p. m.: los concejales participaron en una discusión que incluyó informes de estado y actualizaciones de los grupos de trabajo de Indicadores de Igualdad del Concejo Municipal.

• Los Concejales de Multas y Tarifas se reunieron con la Asociación de Salud Mental donde destacaron algunos puntos clave: La mayoría de los cargos que enfrentan sus clientes son delitos de supervivencia o cargos vehiculares, Revisaron los beneficios financieros, Se encuentran con un número creciente de personas que están experimentando dificultad financiera extrema

  • Próximos pasos: incorporar estrategias que dependan menos del arresto y el cobro de multas y tarifas, institucionalizar las estrategias que existen actualmente y eliminar las prioridades de los programas piloto mientras se evita la duplicación a través de múltiples jurisdicciones, planificar reunirse con el condado de Tulsa para abordar los problemas con múltiples jurisdicciones, Finalice una lista de personas que sería beneficioso incluir en su grupo de trabajo más grande.

• Recopilación de datos

  • Los concejales se reúnen para discutir qué datos no se están recopilando y en los que se debe centrar la atención.

  • Áreas identificadas de datos importantes durante la duración de una interacción con un oficial de policía: Iniciación de un encuentro, Centrarse en lo que está causando que ocurran las acciones en primer lugar, Interacción en sí, Resultados después de la interacción

  •  Próximos pasos: los concejales se reunirán con los oficiales de TPD para confirmar qué se está rastreando y qué pasos tomar para avanzar.

• Confianza y responsabilidad

  • Próximos pasos: los concejales se reunirán con el vicealcalde, el jefe de resiliencia y el capitán de policía para ayudar a comprender mejor el contrato con el grupo CNA. Los concejales quieren hacer hincapié en presentar un mensaje unificado a través del concejo, la alcaldía y el TPD (ruedas de prensa, redes sociales, etc.)

7 de octubre de 2020 a la 1:00 p. m. -  Los consejeros participaron en una actualización y discusión con el jefe Franklin y el capitán Seibert del Departamento de Policía de Tulsa sobre la nueva Unidad de Participación Comunitaria

• Unidad de Participación ComunitariaSe compone de tres divisiones:Equipo central: alcance comunitario, recursos y educación, Oficiales de Participación Comunitaria, Oficiales de Enlace Escolar, Patrulla de bicicletas y ríos, Unidad de Salud Mental, Bienestar de Oficiales

• Metas futuras: Trabajar para crear una "biblioteca" de material de prevención del delito para presentaciones comunitarias. Todos los programas y actividades se relacionan con el panel COT. Reunirse individualmente con los Concejales para comprender mejor los problemas y objetivos que tienen en sus distritos individuales y cómo abordar mejor aquellos que avanzan.

28 de octubre de 2020 a la 1:00 p. m.: los concejales participaron en una discusión que incluyó informes de estado y actualizaciones de los grupos de trabajo de Indicadores de Igualdad del Concejo Municipal.

• Multas y tarifas: el grupo recibió y revisó nueva información de la Asociación de Salud Mental:

  • En 2019, 104 personas se graduaron del expediente de Servicios Especiales, lo que les permitió evitar un estimado de 1162-10920 días en la cárcel, $121,000 de multas y cargos fueron exonerados y le ahorraron a la ciudad una cantidad estimada de $261,740-$2,084,911.

  • También se reunió con representantes de Still She Rises para compartir el trabajo del Consejo. Proporcionaron comentarios de una instantánea de 90 días de 2018 de la cárcel municipal.

  • Se discutieron las audiencias de la Regla 8 y la dificultad de sustituir sanciones monetarias por sanciones no monetarias.

  • Colaboración continua con el grupo de trabajo de restauración de licencias de conducir de la ciudad.

  • Participó en la convocatoria What Works Cities con el gerente de proyecto del grupo de Ciudades.

  • Revise la información de las ciudades y los condados para obtener una multa y una tarifa de justicia.

  • Próximos pasos:

    • Coordinar una reunión con los representantes del condado de Tulsa

    • Finalizar las partes interesadas y el personal de la ciudad para participar en el comité de trabajo más grande

• Recopilación de datos

  • Se reunió con el Consejo de Servicio Comunitario para ayudar a desarrollar una lista de prioridades.

  • Una de las principales prioridades es reunirse con el Departamento de Policía para determinar los datos que están recopilando actualmente.

• Confianza y responsabilidad

  • Recientemente me reuní con el vicealcalde Brown y el director de resiliencia Reyes para analizar más a fondo el contrato de la CNA. También discutió la nueva línea de tiempo dada la pandemia de COVID-19.

27 de enero de 2021 a la 1:00 p. m.: los consejeros participaron en una discusión con la directora de Resiliencia, Kyrstal Reyes, para revisar el Informe de indicadores de igualdad de 2020:

• Seis temas de los Indicadores de Igualdad de Tulsa

  • Oportunidad económica

  • Educación

  • Alojamiento

  • Justicia

  • Servicios de salud pública

• puntuación 2020

  • La puntuación de la ciudad ha aumentado al 39,61%

• Los concejales pudieron hacer al personal de la oficina de Resiliencia una variedad de preguntas sobre el Informe de Indicadores de Igualdad 2020

10 de febrero de 2021 a la 1:00 p. m.: los concejales participaron en una discusión que incluyó informes de estado y actualizaciones de los grupos de trabajo de Indicadores de Igualdad del Concejo Municipal.

• Confianza y responsabilidad: revisó la lista de prioridades

  • Los concejales confirmaron que tanto CNA como Community Engagement dentro de TPD están trabajando hacia los mismos objetivos que han establecido como prioridades. Están revisando planes para el Equipo de Respuesta a Crisis de la Comunidad. Otras prioridades incluyen una actualización sobre el cobro del acuerdo de negociación, investigar el fondo de amortización para ser más transparente con esos fondos, reunirse con el jefe de policía para obtener una actualización sobre la capacitación con respecto al sesgo implícito y otros nuevos esfuerzos.

• Recopilación de datos

  • Los concejales se reunieron con TPD para revisar la lista de puntos de datos e identificaron las barreras para la recopilación. Programar una reunión con el Dr. Gist y el jefe de policía de TPS para discutir la recopilación de datos de TPS dentro de las escuelas. Analizar las mejores prácticas en otras comunidades para ver dónde encontrar ideas para mejorar.

• Multas y cargos

  • Los concejales finalizaron un gran grupo de trabajo que incluye a las siguientes personas: los tres jueces municipales, el vicealcalde, el personal del tribunal municipal y el personal de la oficina de resiliencia, tesorería, departamento legal y departamento de policía. Completó 2 de 3 sesiones de "lluvia de ideas" antes de avanzar con un plan de trabajo finalizado. Revisó el proceso de la corte municipal mientras se enfocaba en: Mejorar el servicio al cliente, mejorar el acceso a la corte, reducir la prevalencia de órdenes judiciales y alternativas al arresto.

24 de marzo de 2021 a la 1:00 p. m.: los concejales participaron en una discusión que incluyó informes de estado y actualizaciones de los grupos de trabajo de Indicadores de Igualdad del Concejo Municipal.

• Confianza y Responsabilidad:Visitamos al Vicealcalde Brown. Los informes del fondo de amortización ahora están archivados en línea en un sitio web público para que el público pueda tener acceso al año fiscal 2012. Presupuesto para expandir CRP. El acuerdo de negociación colectiva para el año fiscal 2021 está completo. Me gustaría aumentar la transparencia con ese proceso avanzando

• Recopilación de datos: datos divididos en 3 áreas en las que se clasifican los puntos de datos: no se recopilan pero se planea recopilar: paradas discrecionales frente a paradas por delitos denunciados por las víctimas, arrestos discrecionales frente a arrestos por delitos denunciados por las víctimas, paradas guiadas por inteligencia, encuentros repetidos, tiempo de abordar un incidente, arrestos usando la fuerza, acciones específicas tomadas desde un uso bajo de la fuerza hasta un uso fuerte, arrestos TPS, tasa de conversión de hacer un arresto público por intoxicación que lleva al sospechoso a ingresar al Tulsa Sobering Center, rastrear tendencias luego de un cambio de política

  • TPD ya está recopilando y disponible a pedido: cuando los encuentros no resultan en arresto, cuando hay consentimiento para una búsqueda policial, cuando la salud mental o el abuso de sustancias es la principal preocupación, incidentes en respuestas especializadas, encuentros de custodia protectora, los datos ya se están recopilando recopilada, tipo de llamada, quién tomó la llamada/grabación, disparidad racial en el tipo, número y gravedad del arresto, uso de la fuerza categorizado como bajo, uso de fuerza letal, qué resulta de una detención sin interacción, reclutamiento de oficiales de minorías y retención, Impacto de las actividades de participación de los jóvenes

  • Próximos pasos: Programar una reunión con TPS y el Director Ejecutivo de Datos y Estrategia, comunicarse con otros departamentos sobre las mejores prácticas, comunicarse con expertos en la materia

28 de abril de 2021 a la 1:00 p. m. -  Los concejales participaron en una discusión que incluyó informes de estado y actualizaciones de los grupos de trabajo de Indicadores de Igualdad del Concejo Municipal.

• Multas y cargos: se llevó a cabo otra reunión de grupo grande con el grupo de trabajo de restauración de licencias de conducir. El grupo de trabajo dio una actualización sobre los grandes intereses. Continuar con el borrador del plan de trabajo que contendrá elementos de acción y cronogramas específicos. El puesto de enlace de la corte municipal está avanzando a modo de prueba. El programa de recordatorio de mensajes de texto también está avanzando

• Recopilación de datos: Reunión con las Escuelas Públicas de Tulsa. En el proceso de programar una reunión con TPS para comprender mejor su fuerza policial y los informes de datos.

• Confianza y Responsabilidad: Avanzando a través de las alternativas clasificadas. Aumentar el número de oficiales de recursos comunitarios. Empuje el programa de vecinos de alerta. Puso a prueba el programa de la coalición minorista 71st para ayudar a limitar el crimen en esa área. Funciona de manera similar a un programa de vigilancia vecinal pero para empresas.

9 de junio de 2021 a la 1:00 p. m. -  Los concejales participaron en una discusión que incluyó informes de estado y actualizaciones de los grupos de trabajo de Indicadores de Igualdad del Concejo Municipal.

• Confianza y responsabilidad: el comité visitó Sand Springs para hablar con el administrador de la ciudad, quien anteriormente era el jefe de policía. Use tarjetas de presentación para ayudar a relacionarse con los oficiales y garantizar que los ciudadanos tengan una forma de mantenerse en contacto con los oficiales con los que han interactuado.